İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Rekabet gücü yüksek, ünlü ve büyük işletmelerin tümü kendilerini bu konuma getiren gücün, insana yaptıkları yatırım olduğunu söylemektedirler. Bu işletmelerin insan kaynakları profiline bakıldığında iyi eğitim almış, çevreyi analiz edebilen, araştıran, sürekli öğrenen ve öğreten, gelecek vizyonu olan, paylaşmasını bilen, uyum yeteneği olan, değişime açık kişilerin çoğunlukta olduğu görülür. Nitelikli iş gücüne sahip olmak rekabette üstün olma çabasının ön koşuludur. Bu iş gücünün doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde kullanılmaları da gerekmektedir. Bu koşul ve gerekçeler günümüz işletmelerinde insan kaynakları yönetimi ve yöneticilerini vazgeçilmez yapar. İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı mutlu, verimli ve pozitif düşünen çalışanlar yaratmaktadır.
1. DEĞİŞİM YÖNETİMİ ve MEVCUT DURUM ANALİZİ
* Değişim Yüzyılında Geleceği Yakalayan Lider Şirket Olmak
* Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Çalışanlardan Beklentiler
* Değişim Yönetimi Metodolojisini Şirketlerde Kullanma
* Mevcut Durum Analizi ve İyileştirme Planı Yapabilme
2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMAÇ VE İLKELERİ-İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ
* İKY Kavramı, Tanımı, Tarihçesi ve Önemi
* Personel Yönetiminde İKY’ne Geçiş ve Farklılıklar
* Etiketlemede ve Şirket Stratejilerinde İKY’nin Yeri
* İKY Bölümünün ve Yöneticisinin İş Profili ve Rolleri
* Entegre İK Süreçleri Hakkında Genel Bilgilendirme
3. STRATEJİK İK PLANLAMASI-SÜREÇ ANALİZİ, İŞ ANALİZİ, İŞ TANIMI, YETKİNLİKLER VE İK PLANLAMASI
* Süreç analizi, Süreçlerin Tanımlanması, Ölçümlenmesi, İyileştirilmesi
* İş Analizinin Amacı ve Bilgi Toplama Yöntemleri
* İş Tanımında Bulunması Gereken Bilgiler, İş Tanımının Hazırlanması ve Kullanılması
* Yetkinliklerin Tanımı, Önemi, Özellikleri,
* Pozisyonların Yetkinliklerinin Belirlenmesi
* Personel İhtiyacının Belirlenmesi, Planlanması ve Planlamada Yararlanılan Modeller ve Şirket Stratejileri ile Uyumlaştırılması
* Örnek Olay Çalışması
4. PERSONEL SEÇİMİ, YERLEŞTİRME VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ
* Aday Profilinin Belirlenmesi
* Personel Seçimi Araçları, Aşamaları ve Süreci
* Mülakat Teknikleri ve Vak’a Çalışması
* Kişilik Analizleri
* Adaylara Geri Bildirim Verilmesi
* Çalışanın İşe Yerleştirilmesi ve Oryantasyon Programı
* Çıkış Mülakatları
* Örnek Olay Çalışması
5. PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ VE MOTİVASYON
* Performans Ölçümü için Gerekli Ön Koşullar
* Performans Kriterleri Tespiti
* Performans Ölçüm Amacı, Teknikleri ve Yöntemleri
* Performans Görüşme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Yapılan Hatalar ve Önlemleri
* Bireysel Gelişme Planlarının Belirlenmesi ve Takibi
* Motivasyon Kavramı, Motivasyon Teşvik Araçları ve Çalışan Performansına Etkileri
* Koçluk, Koçluk Rolleri ve Çalışan Performansına Etkileri
6. ÜCRET YÖNETİMİ VE ONURLANDIRMA - ÖDÜLLENDİRME SİSTEMLERİ
7. BORDROLAMA SİSTEMİ EĞİTİMİ
8. PERSONEL EĞİTİMİ ve GELİŞTİRİLMESİ
* Personel Eğitimi ve Geliştirmenin Önemi ve Amaçları
* Kurumsal ve Bireysel Yetkinliklerin Eğitim ve Gelişim Sürecinde Kullanımı
* Bireysel Gelişim Planının Yapılması
* Eğitim İhtiyacının Analizi, Eğitimin Planlanması ve Bütçelenmesi
* Eğitimin Uygulanması, Değerlendirilmesi ve Etkinliğinin Ölçümü
* Eğitim Sürecinin Diğer İK Süreçleri İle İlişkileri
9. ÇALIŞMA MEVZUATI VE TEMEL YASAL UYGULAMALAR
* 4857 Sayılı İş Yasasına Genel Bakış
* İş Sözleşmesi Kavramı, Türleri ve Sona Erme Şekilleri
* İş Güvencesi Sağlamaya Yönelik Hükümler
* Fazla Çalışma, Esnek Çalışma ve İzinler
* İş Yasasının Performans Değerlendirmeye Etkisi
* Personel Yönetmeliği, Disiplin Yönetmeliği- Savunma, İhtar ve Cezalar
* Sendikalar ve Toplu Sözleşme Uygulamaları
10. KARİYER YÖNETİMİ
* Kariyer, Kariyer Planlama
* Kariyer Planlama Süreci ve Planlamada Kullanılan Veriler
* Kariyer Haritalarının Oluşturulması
* Kariyer Yönetiminin Diğer İK Süreçleri İle Olan İlişkileri
11. KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ VE ÇALIŞANLARIN KATILIMININ SAĞLANMASI
* İletişim Yönetiminin ve Çalışanların Katılımının Etkinliğinin Şirket Performansına Etkisi
* Kurum İletişim İhtiyaçlarının Tespiti ve Yıllık Kurumsal İletişim Planının Yapılması
* İletişim Araçlarının Yönetimi
* Toplantı Kültürü ve Etkin Toplantı Yönetimi
* İletişim Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Geliştirilmesi
* Çalışanların Katılımını Sağlayacak Yöntemlerin Tespiti, Sisteme Konması ve Yönetimi
EĞİTİM SÜRESİ
32 SAAT+UYGULAMA
Whatsapp Hattı